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  • 关于举办《aoa体育首页企业班组长培训》的通知
  • 发布时间:2018-11-27     信息来源:浙江南浔aoa体育首页科技
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    关于举办《aoa体育首页企业班组长培训》的通知
     
    为推进我市aoa体育首页企业人才队伍建设,结合我市工业制造2025试点示范城市建设,提升aoa体育首页企业管理水平,打造一支卓越的管理队伍。湖州市中小企业公共服务平台、湖州市aoa体育首页行业协会、浙江南浔aoa体育首页科技创新公共服务中心针对企业班组长或管理人员开展机器换人和两化融合、企业柔性制造与精益管理、班组长的管理与领导艺术、班组长的沟通技巧与人际关系改善、优秀班组长现场管理与分析解决问题能力、6S活动的推行技巧及其运用为内容的aoa体育首页企业班组长培训。为期三天,具体通知如下:
    一、主办及承办单位
    主办单位为:湖州市经济和信息化委员会
    湖州市中小企业公共服务平台
    承办单位为:湖州市aoa体育首页行业协会
                浙江南浔aoa体育首页科技创新公共服务中心
    二、培训时间
    2018年12月9日,2018年12月16日,2018年12月23日共三天(暂定)(上午:9:00-12:00;下午:13:00-16:00)
    三、培训地点:浙江南浔aoa体育首页科技创新公共服务平台三楼大会议室(南浔区市民服务中心2号楼)
    四、培训目的
    通过大量的知识传授,包括案例分析、现场解答、角色扮演、情境模拟、管理等形式,让班组长在紧张、热烈、投入的状态中,体验什么是真正的班组长执行,如何做执行。传授的知识简单实用,容易记忆,班组长可以系统地学习班组管理的理念、原则和方法,可以学完就用,而且用之有效。
    五、课程简介(详见附件)
    六、老师介绍
    廖智麟:项目经理、一级咨询师、培训师;
    学历:台湾省联合大学工业工程系;专业:工业工程管理;擅长:企业内控运作机制、并对制造业生产、质量、成本、交期、人事及现场改善优化等尤为专精;个人经历:曾服务:美资:怡乐智、飞利浦、一洋科技,台资:富士康科技、天下电子、联合光纤、智邦电子、宏测、京隆,日资:长明尼康等多家世界知名企业;历任: 领班、组长、课长、主任、副理、副经理、经理、资深经理、协理、副总经理、执行副总经理等职务。
    七、其它事项
    1.本次培训费用为300元/人。为支持中小企业人才培养,政府全额补助。
    2.为保证培训班正常进行每人缴纳到课费100元,正常完成学业后返还企业,如有事不能到课由企业提前向市aoa体育首页协会请假。
    3本次培训计划招生1个班,共80人。单个企业限报8人,培训按报名先后顺序优先安排,报名截止时间12月3日。
    4.本次培训将进行考试,成绩合格者由湖州市中小企业服务中心发给结业证书,并结合学习成绩和学习到课情况评定十佳学员,并通报所在企业。
    5、为了给大家一个良好的培训环境,请各参加培训的学员进入教室前将手机调成振动或静音,在会场内不要随意接听和拨打电话,不要大声喧哗。
     
    八、联系方式
    联系人:吴一龙  18857283383 0572-2087201  49740480@qq.com
               曹 彤  13587215200 0572-3022128  81453614@qq.com      
          
     
     附件: 1.培训报名回执表
          2.课程内容简介
                                 
     
                    
    湖州市中小企业服务中心
    湖州市aoa体育首页行业协会
    浙江南浔aoa体育首页科技创新公共服务中心
                               2018年11月23日
     
     
     
    附件1:
    培训报名回执
    单位名称(盖章):                               
    联系人:                联系电话:                
     
    姓  名
    性别
    职  务
    电话
    手机
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

    附件2:
    课程简介
    制造企业最重要的尖兵团队(优秀的班组长)
    班组长应该怎样更好的领导员工,完成产量、质量、兼顾安全、士气……
    不断地学习,可以提升管理技能,增加管理功力。优秀的组长总是一直在学习,一直在进步的。
    您的班组长知道所处位置所代表的职责吗?
    应扮演哪些角色职责?
    他敢于承担责任,扛起公司的目标吗?
    他能体恤自己的组员,关心自己的组员吗?
    他对生产的品质、成本、交期、士气能掌控得当吗?
    班组长文化水平不高,但责任重大,如何达到领导的期待与要求?
    班组长角色认知不清,职位变化做事方法未改变?
    班组长是否是要重技术轻团队?
     班组长现场管理方法缺欠,不知从何处着手,忙而无果?
    班组长不会培育下属,员工大多数是自生自灭、野蛮式的成长?
    班组长沟通能力不足,对上\对下\平行沟能不畅,误会、冲突、对抗频发?
    班组长管理能力不足,没有威信,员工爱听不听、执行力低下,团队氛围沉闷?
    班组员工士气低落,缺乏激励员工的方法?
     
     
    课程:
    一、    班组长应具备哪些条件
    1.  能力方面
    2.  知识方面
    3.  个性方面
    4.  工作态度
    5.  工作关系
    6.  工作绩效
    7.  工作追踪
    8.  说服力
    9.  执行力
    10.解决能力
    二、    班组长的能力为何无法提升
    1.  部门主管对班组长的职责认知不清
    2.  部门主管对班组长的培训相关内容能力欠缺
    3.  公司领导对班组长的培训不重视
    4.  公司虽派班组长到外培训,但部门主管不知如何监督及要求应用
    三、    如何提升班组长对现场的管理
    1.  班组长对产品的认识
    2.  班组长对产品加工流程的认识
    3.  班组长对产品加工工装、模具等管理
    4.  班组长对四要素的认识
    5.  班组长对六大目标的认识
    四、    如何提升班组长对报表的填写与管理
    1.  生产日报表的编制与运用
    2.  品质异常报表的编制与运用
    3.  产品标识卡的编制与运用
    4.  产品流程卡的编制与运用
    5.  设备异常报表的编制与运用
    6.  其他报表的编制与运用
    五、    班组长对自身职责应有的认识
    1.  任务单的安排
    2.  员工的激励
    3.  员工的沟通
    4.  环境的要求
    5.  学习的意识
    6.  与上级领导的衔接沟通
    7.  现场改善的能力
    六、班组长能力的鉴定
    1.  现场SOP的考核
    2.  公司各项制度的考核
    3.  5S活动的考核
    七、 班组长的职责有哪些?
    1. 安全意识
    2. 成本、质量、环保意识
    3. 生产运行的能力
    4. 生产平衡解决的能力
    5. 与部署之间的关系
    6. 学习的意识
    7. 配合上级领导的安排
    八、 狼的十大哲学你想知道吗?
    九、 班组长的地位是什么?
    十、 班组长的使命是什么?
    十一、 班组长不能忽略你的权力与责任?
    十二、 班组长成功与失败的比较
    十三、 班组长认识自我的重要性
    十四、 班组长对部署如何培训?
    十五、 班组长的类型?
    十六、班组长对于制造任务的职责分担说明。
    1、进度管理:准时交货,交期看得见,数据是关键。
    (1)进度计划  (2)工作分派  (3)进度管控     (4)现品管制
    2、品质管理(品质看得见,过程是关键)
    (1)建立品质标准 (2)建立作业标准 (3)作业能力评鉴   (4)异常处理
    3、成本管理(成本看得见,节俭是关键)
    (1)排除浪费  (2)降低材料成本  (3)降低不良成本
    4、安全管理(安全看得见,遵守是关键)
    (1)操作管理  (2)安全管理      (3)推行5S
    5、士气管理(士气看得见,活动是关键)
    (1)引导管理  (2)激励管理      (3)产能管理
    6、生产力管理(效率看得见,专业是关键)
    (1)生产力    (2)生技管理      (3)设备管理